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生产现场如何管物:机器设备管理的三重点与物料管理的三重境界

有345人浏览 日期:2020-07-31放大字体  缩小字体

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 我是许栩,欢迎来到我的专栏《生产现场管理基础知识与技能》,本篇是专栏的第3篇文章,生产现场如何管物。
 
上一篇文章,我给大家介绍了生产现场如何管人,本文,我接着讲解生产现场管什么的第二部分,生产现场如何管物。
 
生产现场所管的是管理资源(管理要素),主要包括人机料法环能信时,即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息和时间。这其中,我将机器设备、物料和能源纳入物的管理范畴,生产现场管理如何管物,也就是如何管理机器设备,如何管理物料以及如何管理能源。一、生产现场的机器设备管理。
 
生产现场的机器设备(包括工具、器具和一些设施)是企业的重要资源,保障机器设备的正常运转及合理、高效使用,是生产管理人员的主要任务之一。
 
机器设备进入企业,一个完整的周期往往要经历规划、设计、选型、购置、制造、安装调试、验收、使用、维护、检修、改造、更新、报废等步骤,与生产现场管理紧密相关的是使用、维护、检修三个步骤,生产现场机器设备管理也需要围绕这三个步骤进行。
 
 
1、生产现场机器设备管理三个重点。
 
第一个重点,按章操作。按规定进行各项作业是对机器设备最好的管理,没有之一。按规定按操作流程进行作业,代表安全性最高、质量最稳定、效率最合理。
 
第二个重点,即时反馈。即有问题时第一时间向机器设备管理人员进行反映或向上级领导汇报,以便第一时间采取措施,避免异常加剧或损失扩大。生产现场管理中,机器设备最担心也最容易犯的错误是带病操作,而带病操作,是各项设备事故、质量事故和人身事故的根源。我们生产现场管理人员一定要坚守设备异常即时反馈的原则。
 
第三个重点,按期保养。按照机器设备的操作规程,按规定的期限对设备进行一、二级保养,是生产现场管理人员需要关注的重点。按期保养,按要求保养,是机器设备正常运行的保障,也是设备产能充分利用的保障。
 
 
2、生产现场机器设备管理的两个方法。
 
第一个方法,推行设备责任制。即机器设备要有专人负责,要以制度的形式明确。设备台账是设备责任制的好工具,设备台账中除注明各项设备参数外,必须注明设备的各级责任人,以明确对应的责任。
 
第二个方法,执行设备检查制度。即对机器设备要进行定期或不定期的检查,以便即时发现异常或预警。设备点检表是设备日常检查的好工具,设备点检表是按照预先设定的周期和检查方法,对设备上的规定部位(也就是规定的点)进行有无异常的检查并进行记录。设备点检是一个预防性的检查过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到及时发现、及时预防和及时处理。
 
 
二、生产现场的物料管理。
 
生产现场的物料,包括原料、辅料、包材、半成品等所有生产需要的原物料。生产现场的物料,有如我们居家做饭需要用的米,有没有米,用多少米,要不要买米,买多少米,以及剩下的米怎么办,等等这些,都是我们生产现场物料管理需要关注的点。
 
另,因为现场物料来源于仓库,所以,我们生产现场管理者不仅仅需要关注现场的物料够不够,还需要关注仓库的物料库存情况,以避免因各种异常而影响生产。
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